Principales ideas de acciones individuales y de equipo para materializar la sostenibilidad
en Sofasa-Renault
Cultura, conciencia y liderazgo
Generar consciencia colectiva sobre sostenibilidad en todos los niveles de la organización, integrándola en el ADN cultural.
Traducir la estrategia de sostenibilidad a un lenguaje cotidiano y claro, que conecte con todos los equipos.
Fortalecer la cultura de sostenibilidad a través del ejemplo de los líderes y su capacidad de movilizar a los equipos.
Impulsar un mindset de “cambio permanente” que permita evolucionar hacia una organización más flexible y sostenible.
Promover un cambio cultural en los equipos para interiorizar la sostenibilidad como parte natural de la forma de trabajar.
Comunicación, formación e inspiración
Comunicar con propósito y claridad los avances, desafíos y visión de sostenibilidad de SOFASA.
Diseñar recursos simples para inspirar conversaciones en los equipos sobre sostenibilidad.
Formar a todos los niveles de la organización en sostenibilidad: qué es, cómo se vive, cómo se mide y cómo se comunica.
Compartir reflexiones personales y buenas prácticas como líderes para inspirar desde la acción.
Incluir sostenibilidad en las conversaciones cotidianas y en la comunicación intraequipo.
Ampliar los recursos de formación disponibles para que impacten socialmente desde la sostenibilidad.
Participación, innovación y movilización interna
Rediseñar sistemas de participación como Renault Box, ICP-Kaizen o Transformation Day para incluir y premiar ideas sostenibles.
Generar encuestas o espacios de escucha sobre cómo hacer más sostenible cada proceso y entorno de trabajo.
Activar a los equipos para que participen de forma activa en las actividades de sostenibilidad.
Crear o apoyar equipos multidisciplinarios que lideren proyectos de sostenibilidad desde distintas áreas.
Operaciones, ergonomía y prácticas cotidianas
Trabajar para eliminar los puestos rojos en la línea y garantizar condiciones ergonómicas adecuadas para la salud de los trabajadores.
Liderar planes de acción entre Renault y SOFASA para resolver riesgos de no sostenibilidad en salud y ergonomía.
Avanzar hacia prácticas sostenibles en el día a día como movilidad compartida, uso eficiente de energía y recursos compartidos.
Promover el rediseño del puesto de trabajo individual con criterios de sostenibilidad.
Aplicar metodologías como las 5S digitales para reducir uso innecesario de herramientas como la IA.
Realizar jornadas estratégicas desde la ingeniería con foco específico en sostenibilidad.
Proveedores y cadena de valor
Establecer requisitos de sostenibilidad para proveedores y acompañarlos en su desarrollo.
Buscar nuevos proveedores con soluciones sostenibles como biometano o materiales reciclables.
Impulsar alianzas estratégicas con otros países o actores
(ej. China) para fortalecer la cadena de valor sostenible.
Nuevos negocios, innovación
y rentabilidad sostenible
Garantizar que los nuevos proyectos incluyan tecnologías que minimicen el impacto ambiental desde su concepción.
Monetizar la sostenibilidad a través del diseño de modelos de negocio sostenibles y rentables.
Enfocarse en crecer desde servicios anexos como Mobilize y posventa, que ofrecen alto impacto económico y social.
Impulsar el desarrollo de la operación en Puerto Antioquia con una visión sostenible.
Reflexión personal y acción individual
Reflexionar individualmente sobre cómo cada persona puede impactar positivamente la sostenibilidad desde su cotidianidad.
Pasar de la intención a la acción: ejecutar pequeñas ideas que promuevan el cambio desde lo que está al alcance de cada uno.
Identificar el propio campo de impacto en sostenibilidad y actuar con coherencia desde allí.